Gestión De La Innovación Y El Conocimiento

 

GESTION DE LA INNOVACION Y EL CONOCIMIENTO

“La creatividad es la capacidad de pensar soluciones nuevas a un problema existente, o de descubrir problemas diferentes, mientras que la innovación es la capacidad de hacer cosas nuevas…”

Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas. Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=13.

“Para quien debe tomar decisiones en una organización, querer frenar los cambios es como pretender parar un tren con la mano; a él puede costarle el puesto, y a la empresa, su posición en el mercado,”

Ordoñez, R. (2010). Cambio, creatividad e innovación: desafíos y respuestas. Buenos Aires, Argentina, Argentina: Ediciones Granica. Recuperado de https://elibro.net/es/ereader/uniminuto/66710?page=18.

 

 Algunas prácticas que permiten a los directivos gestionar la innovación y el conocimiento dentro de las organizaciones:

·        Fomentar una cultura de innovación: Se puede fomentar una cultura de innovación al establecer un ambiente de trabajo en el que se valora el pensamiento creativo y la experimentación. Esto puede ser logrado al dar la bienvenida a nuevas ideas, alentar a los empleados a proponer soluciones innovadoras y crear un ambiente en el que se permita el fracaso como parte del proceso de aprendizaje.

 

¿Cómo fomentar la innovación en la empresa?

Ø  Alinee la innovación con la estrategia de la empresa

Ø  Obtenga el compromiso del equipo directivo

Ø  Desarrolle un plan de comunicación, capacitación e incentivos

Ø  Defina la estructura y roles para apoyar la innovación

Ø  Cree un proceso para administrar las ideas

Ø  Defina el proceso de evaluación de las ideas

Ø  Defina métricas de innovación

https://www.gestiopolis.com/como-fomentar-la-innovacion-en-la-empresa/

 

·        Establecer una visión clara: establecer una visión clara para la innovación y el conocimiento, comunicarla de manera efectiva y asegurarse de que todos los empleados comprendan y apoyen la visión. La visión debe ser coherente con los objetivos y la estrategia general de la organización.

ü   Corta y precisa: La declaración de misión debe ser sencilla y fácil de comprender, para que todo el mundo la entienda.

ü  Inspiradora: Debe motivar a todos los que forman parte de la empresa a buscar alcanzar las metas propuestas.

ü  Debe ser original: Debe hablar de la empresa, que hace la empresa y que es lo que la hace diferente.

ü  Se dirige el mercado: Indica que es lo que la empresa realiza en el mercado y como se agrega valor al cliente.

·        Asignar recursos adecuados: Los directivos deben asignar recursos adecuados, incluyendo tiempo, dinero y personal, para apoyar la innovación y el conocimiento. Esto puede incluir la creación de equipos especializados en investigación y desarrollo, la provisión de capacitación y el establecimiento de incentivos para fomentar la innovación.

En este video encontrara un apoyo

https://www.youtube.com/watch?v=yx3zdsznpww

·        Promover la colaboración: La colaboración es esencial para la innovación y el conocimiento. Los directivos deben fomentar la colaboración entre los empleados, los departamentos y otras organizaciones, alentar la comunicación abierta y la cooperación y establecer plataformas y herramientas que faciliten la colaboración.

Ø  Identificar áreas de oportunidad. Si en el equipo hay alguien que no coopera de igual manera que los demás, es discrepante, se queda rezagado o simplemente no quiere cooperar, habrá que investigar en privado con esa persona, observar a qué se debe su actitud para identificar si es buen elemento o no para el equipo y cuál es la mejor alternativa para él.

Ø  Promover la cohesión. Punto fundamental del trabajo en equipo, pues es el factor que mantiene unidos a todos, y una buena manera de generarla y reforzarla es a través de actividades de integración, relajación y convivencia entre el equipo, ya sea dentro o fuera de la empresa.

Ø  Manifestar la importancia de la comunicación. Hacer énfasis en que la importancia del grado, calidad, cantidad e intensidad de la comunicación es una buena manera para concientizar de que esta es la mejor herramienta para acabar con los conflictos interpersonales y promover la libertad de expresión y el respeto mutuo.

Ø  Escuchar y ser escuchado. Que el equipo se sienta escuchado por su líder y el líder por su equipo es fundamental para la cohesión y la colaboración de este, pues así se eliminan brechas como: “no pude decir esto por pena o miedo a que se burlaran de mí”.

Ø  Incentivar al equipo. Puede lograrse a través de programas como “empleado del mes”, “empleado asertivo/comunicativo/cooperativo del mes” por medio de la votación de todo el equipo de trabajo, bonos extras, día extra de descanso, recompensas en especie, celebración de cumpleaños, etc.

Ø  Fomentar un buen ambiente de trabajo. Un ambiente en el que se trabaje con la “camiseta puesta”, con gusto y no por necesidad o por obligación, pues es cuando el estrés y la presión empiezan a invadir al equipo y a bajar su rendimiento. Esto puede lograrse con actitudes de amabilidad, respeto, motivación, comprensión y armonía.

Ø  Gran líder, gran equipo. El trabajo en equipo implica un líder, y como empresa debe de cuidar qué tipo de líderes trabajan en ella, pues los líderes autocráticos (los empleados sólo obedecen órdenes) no son competentes ni eficaces para que el equipo desarrolle todo su potencial, pues llegaría a disminuir el rendimiento de este tanto a nivel personal como a nivel interpersonal.

 

https://helpsi.mx/estrategias-para-fomentar-la-colaboracion-y-el-trabajo-en-equipo-dentro-de-tu-organizacion/

 

·        Medir y evaluar el éxito: Los directivos deben medir y evaluar el éxito de la innovación y el conocimiento, utilizando métricas y datos para comprender cómo se está avanzando hacia los objetivos. Esto puede incluir el seguimiento de la implementación de nuevas ideas, la medición del impacto de las innovaciones y la evaluación de la satisfacción del cliente.

Algunos expertos identifican que el problema principal de de muchos emprendedores es que llevan sus negocios sin una idea clara de qué está sucediendo con ellos, o hacia dónde van. En cambio, los empresarios más exitosos calculan todo, por ejemplo:

     Los gastos

     Horas trabajadas del personal

     La productividad

     Crecimiento de ingresos

     Proyección de ventas vs ventas reales

     Satisfacción del cliente

     Satisfacción de los empleados

     Índice de Desempeño Financiero

     Numero de seguidores en las redes sociales de la marca 

https://blog.corponet.com/indicadores-de-gestion-la-base-del-exito-en-las-empresas

·        Aprender de los errores: Los errores son inevitables en el proceso de innovación y el conocimiento. Los directivos deben fomentar un ambiente en el que los errores sean vistos como oportunidades de aprendizaje y se utilicen para mejorar procesos y productos. Esto puede incluir la realización de revisiones de proyectos después de su finalización y la identificación de lecciones aprendidas para aplicarlas en futuros proyectos.

https://es.linkedin.com/pulse/la-gesti%C3%B3n-del-error-en-las-organizaciones-gonzalo-gonzalez

·        Mantenerse al día con las tendencias: mantenerse actualizados con las últimas tendencias y avances en tecnología, metodologías y mejores prácticas en la gestión de la innovación y el conocimiento. Esto puede incluir la asistencia a conferencias y eventos, la lectura de publicaciones especializadas y el establecimiento de redes con otros líderes en la industria.