Análisis funcional de competencias laborales
Las competencias laborales: comprenden todos aquellos conocimientos, habilidades y actitudes, que son necesarios para que las personas se desempeñen con eficiencia como seres productivos. Las competencias laborales son generales y específicas. Las generales se pueden formar desde la educación básica hasta la media. Las específicas se desarrollan en la educación media técnica, en la formación para el trabajo y en la educación superior.
Análisis Funcional:
Es una metodología analítica que consiste en el establecimiento
de las competencias laborales a través de la identificación y ordenamiento de
las funciones productivas, describiendo de manera precisa un área ocupacional
desde su propósito principal hasta las contribuciones individuales requeridas
para su cumplimiento (Conocer, 1998).
En esta metodología, se va desglosando el propósito principal en
funciones, bajo una relación de resultado-causa donde cada función debe
delimitarse y separarse de su contexto laboral concreto.
Propósito
Principal: describe la razón de ser de la actividad productiva, le empresa,
o sector, según sea el nivel en el cual se está llevando a cabo el análisis. El
resultado de la actividad que se analiza se describe en forma concreta.
Función (Función clave): proceso integrado y articulado de procedimientos que involucran
desempeños individuales, dirigidos al logro de los objetivos de producción de
bienes o servicios.
Subfunción (Función Principal): contiene de manera más precisa
y orgánica el procedimiento seguido en el proceso productivo. Permite el
ordenamiento de los diversos procedimientos técnicos y organizacionales en una
determinada Área de Competencia Laboral.
Unidad de Competencia: agrupa los aportes y logros individuales (como elementos de
competencia) y reconceptualiza el denominado puesto de trabajo, pudiéndose
observar diversos puestos integrados, redefinidos en términos de funciones
productivas. La unidad no sólo se refiere a las funciones directamente
relacionadas con el objetivo del empleo, incluye cualquier requerimiento
relacionado con la salud y la seguridad, la calidad y las relaciones de trabajo
Elemento de Competencia: parte constitutiva de una unidad de competencia que corresponde a la
función productiva individualizada, es decir, que expresa lo que una persona
debe ser capaz de hacer en el trabajo. Están referidos a acciones
comportamientos y resultados que el trabajador logra con su desempeño. Se
completan con criterios de desempeño, evidencias de desempeño, evidencias de
conocimiento y el
contexto de aplicación.
Complementos de Elementos
Criterios de Desempeño: es el conjunto de atributos que deberán presentar tanto los
resultados obtenidos, como el desempeño mismo de un elemento de competencia; es
decir, el cómo y el qué se espera del desempeño. Los criterios de desempeño se
asocian a los elementos de competencia.
La persona es competente cuando…
Evidencias de Desempeño: son las situaciones, los resultados o productos requeridos para
demostrar un desempeño eficiente en las circunstancias y ámbitos productivos en
donde el individuo prueba, mediante evaluación, su competencia. Las evidencias
por desempeño se encuentran delimitadas por el contexto de desempeño laboral.
En el desempeño de la actividad, la persona debe mostrar las
siguientes evidencias:…
Evidencias de Conocimiento: la posesión individual de un conjunto de conocimientos, teorías
y principios que sustentan en el individuo un desempeño eficiente, facilitando
la transferibilidad de sus desempeños. Dicha evidencia es asociada al proceso
de evaluación.
En el desempeño de la actividad, la persona debe demostrar que
conoce:…
Contexto de aplicación: describe la variedad de circunstancias y ámbitos posibles en
los que un trabajador debe demostrar la competencia. Es decir, describe el
ambiente productivo en donde el individuo aplica el elemento de competencia y
ofrece indicadores para juzgar que las demostraciones del desempeño son
suficientes para validarlo.
El contexto en el cual se desarrolla la actividad comprende los
siguientes rubros:…
Niveles de Análisis
TRES REGLAS BÁSICAS DEL ANÁLISIS FUNCIONAL:
1.
EL
ANÁLISIS FUNCIONAL SE ELABORA DE LO GENERAL A LO PARTICULAR.
Quienes hacen los perfiles de competencia necesitan entender los
objetivos generales o el propósito clave del sector, la empresa o del área
ocupacional o la ocupación.
El mapa puede realizarse a diferentes niveles, por ejemplo:
a. Mapa funcional de la
industria del automóvil.
b. Mapa funcional de la fábrica
de automóviles.
c. Mapa funcional del área de
pintura de la fábrica.
d. Mapa funcional de la ocupación de pintor de automóvil.
Una vez que se ha establecido el propósito
clave (función principal) puede avanzarse en la especificación. Para esto es útil
plantearse la pregunta: ¿qué otros resultados es necesario alcanzar para
permitir que el propósito clave se logre?
El proceso se
efectúa hasta que se llegue al nivel en el que los resultados necesarios para
alcanzar la función precedente sean realizables por un trabajador.
De esta forma
se está dibujando un árbol de jerarquías que llega en su extremo más básico a
las unidades y elementos de competencia.
En todo caso,
para elaborar programas de formación, el mapa funcional debe realizarse a nivel
de ocupación. No importa si se inicia con un mapa de la industria a nivel
nacional.
2.
EL ANÁLISIS
FUNCIONAL DEBE IDENTIFICAR FUNCIONES DISCRETAS.
Es decir, suficientemente
completas en su descripción de modo que describan una acción completa de
trabajo. El significado de la función debe ser claramente comprensible y
describir una función que debe ser alcanzada.
Por ejemplo, la función:
transportar materiales, personas o valores puede describir el trabajo de un
conductor de camión, de autobús, de coche blindado, de vehículo particular.
Lo importante es la función por
sí misma en cuanto describe una realización con un resultado y no en cuanto sea
una tarea. Las funciones son totalmente diferenciadas unas de otras.
3.
EL ANÁLISIS
FUNCIONAL DEBE ELABORARSE RESPETANDO UN FORMATO DE REDACCIÓN.
La redacción de propósito principal, la función (clave), y
unidades (funciones básicas) se realiza siguiendo la siguiente sintaxis:
REPRESENTACIÓN
GRÁFICA DEL ANÁLISIS FUNCIONAL:
EJEMPLO:
Referencias
https://www.gestiopolis.com/analisis-funcional-competencias-laborales/
https://www.mineducacion.gov.co/1621/articles-106706_archivo_pdf.pdf
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