Innovación Cuando se desea que las organizaciones satisfagan todos los mercados es preciso diferenciar 4 tipos de innovación. Innovación Incremental: El objetivo de este tipo de innovación es incrementar el negocio que ya está establecido, ofreciendo a los clientes razones para consumir más. Este es el tipo de innovación que implica menos riesgo, debido al buen conocimiento de los mercados y consumidores actuales. Por esta razón, la innovación incremental se hace de manera natural, con más facilidad y más velocidad. Innovación Experimental: El objetivo de este tipo de innovación es explorar y tratar de penetrar en mercados que no eran atendidos anteriormente. Debería representar alrededor del 15% de las iniciativas del portafolio de innovación. El nivel de incertidumbre aquí es mayor. Básicamente porque se trata de crear productos y servicios diferentes a los actuales...
Modelo de Wiig El modelo de gc de Wiig (1993) se enfoca en el siguiente principio: para que un conocimiento pueda ser útil y valioso, debe ser organizado. Dicho conocimiento debe ordenarse de manera tal que se pueda usar. Además, las organizaciones persiguen diferentes estrategias para gestionar el conocimiento. Según el autor, se deben basar en 5 procesos básicos: creación, captura, renovación, compartir y uso del conocimiento en todas las actividades. Elaboración propia, a partir de Wiig (1993) . En el modelo de Wiig se visualiza el conocimiento y su gestión con una proyección hacia las organizaciones en general, el aprendizaje más que todo formal, el conocimiento explícitamente documentado y proveniente del entorno organizacional. Destaca el uso de tic en el proceso de distribución de conocimiento, mas no en los demás procesos como, por ejemplo, en el de captura. Referencia: Víctor Avendaño Pérez, Matilde Flores, Modelos teóricos de gestión del ...
Importancia De La Gestión Por Competencias En El Desarrollo Organizacional El capital humano siempre ha sido y será el recurso más importante de las empresas, es el que permite que tengan éxito las organizaciones, la mayoría de casos exitosos en la historia lo ponen en evidencia, y es que una empresa que logra estar bien posicionada, mantenerse y crecer, no es solo porque tenga rentabilidad y buenas utilidades, sino porque detrás de ello también está una óptima administración con su Proceso Administrativo definido, está la gestión de los recursos, está un equipo de trabajo, procesos planificados, puestos de trabajo definidos, está una capacidad instalada y operativa, y en especial una estrategia organizacional. Muchos autores expertos en administración y gestión del conocimiento apuntan hacia la importancia de gestionar el talento humano y ofrecen diversas teorías sobre cómo gestionarlo estratégicamente. Aproximadament...
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